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最简单库存管理方法,使仓库物料一目了然!

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1个月前 (09-11) 沙发

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存是一个人,一个部门团队的事情,而是整个公司,整个团队的事情,因为一间公司的发展,不能光凭销售额的扩大,而且还应避免缺货和维持最适当合理的库存。本文为大家介绍一种最简单的库存管理方法

最简单库存管理方法,使仓库物料一目了然!

就当前仓库最常用的五种库存管理方法分别是:准时生产制库存管理方法(JIT)、ABC重点控制法、经济批量法(EOQ)、再订货点库存法、库存盘点实践法。其中ABC重点控制法是当前行业公认的最简单且最普遍的库存管理方法。

ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。

1、对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。

北京赛车pk10开奖2、对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,以节省存储和管理成本。

3、对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数。,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”,就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步:

(1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额。

(2)按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重,即百分比。

(3)把耗费金额适当分段,计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比,分段累计耗费金额占总金额的百分比,并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示:

物资类别占物资品种数的百分比(%) 占物资金额数的百分比(%)

A 5~10 70~80 B 20~30 15~20 C 50~70 5~10

ABC重点控制法的应用,在库存管理中比较容易取得以下成效:

1、压缩总库存

2、解放北占压的资金

3、使得仓库结构合理化

4、节约管理力量

以上就是关于“最简单的库存管理方法”的相关解答,希望对您有所帮助。

来源:互联网
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