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abc库存管理法的定义、内容、适用对象……看这一篇就够了!

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1个月前 (09-11) 沙发

任何一个企业在运作过程中,都难免存在各种各样的库存。小到清洁用品、办公用具,大到原材料、产成品,都是这家企业的存货。企业所有存货加在一起,就称为总体库存。在管理总体库存时,最常用的方法就是ABC库存管理法。

abc库存管理法的定义、内容、适用对象……看这一篇就够了!

图片来源:网络

一、含义

ABC管理法,全称应为ABC分类库存控制法,又称物资重点管理法。其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金,而相反大多数物资却占用很少资金,利用库存与资金占用之间这种规律,对库存物资按其消耗数量,价值大小,进行分类排队;将数量少价值大的一类称为A类,特数量大价值小的一类称为C类,介于A与C类中间的为B类,然后分别采用不同的管理方法对其控制,即为ABC管理法。对A类物资,应列为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资,则定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法.即定量订购的控制方式,可以适当加大保险储备量。对B类物资,企业可根据自己物资管理的能力和水平,选择综合或连续、定期的控制方法。

二、划分方法

ABC类别的划分,并没有一个固定的标准,每个企业可以按照各自的具体情况来确定。三类划分的界限也由不同的具体情况而定。A比分类的操作方法十分简单,只需掌握全部库存的品种标识、年平均用量、单位成本,再经过算术运算即可完成。一般讲,列入A类的物项,其使用量不超过总用量的20%,而使用金额占总金额的70%以上;B类物项,其使用量不超过总用量的30%,而使用金额约占20%左右;C类物项,使用量在50%以上,但使用金额仅占10%以下。

三、适用对象

ABC分类管理可以用于所有类型与形态的库存管理,并且这种方法对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用,对一般社会经济现象的研究也具有共同可遵循的规律。在企业管理中多用于库存控制、在制品控制。值得注意的是,ABC管理法一般是以库存资金价值为基础进行分类的,所以不能反映库存品种、刹润贡献、紧迫性等方面的程度和指标,而在某些情况下C类库存所造成的缺货也可能十分严重,对此管理者应在实际运用ABC管理法的过程中予以充分注意。一般可以在根据价值比例分类的基础上,考虑缺货损失、采购的难易程度等因素加以调整。

四、ABC管理法操作流程

一般说来,企业的库存反映着企业的水平,调查企业的库存,可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法,有广泛的适用性,但目前应用较广的,还是在库存分析中。 ABC分析的一般步骤如下:

1、收集数据

北京赛车pk10开奖按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

如要对库存物品的平均资金占用额进行分析,以了解哪些物品占用资金多,以便实行重点管理。应收集的数据为:每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。

2、处理数据

北京赛车pk10开奖对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。比如以平均库存乘以单价,求算各种物品的平均资金占用额。

3、制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。

制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1.2.3.4……编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;.计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。

北京赛车pk10开奖5、根据ABC分析表确定分类

按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5一15%。

6、绘ABC分析图

以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。

按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图。在管理时,如果认为ABC分析图直观性仍不强,也可绘成如图所示的直方图。

五、ABC管理法的意义

1、提高资金周转率

ABC管理法对于不同的物资进行不同的采购管理,对于价值较高的A类物资,采用相对严格的采购方式,尽量降低存货,防止货物积压,提高资金的利用率与周转率,从而减少不必要的资金浪费,降低医院运营的成本。

2、降低采购与存货风险

众所周知,货物的积压浪费在现在仓储管理中是一个不可忽视的问题,我院采用了ABC管理法后有效规避了此类风险。

北京赛车pk10开奖3、提高物资管理的准确性

以前对物资进行盘点的方式主要是月底或者年底的统一盘点,盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。对于非重要的材料,可能影响不大,但对于昂贵的物资,如果计数错误,就可能导致物资的流失,造成医院的财产损失,医院的正常运行可能受到影响。ABC管理法对于重要的物资进行差异化管理,每周或者定期对重要物资进行检查和抽查,做好记录,增加了管理的准确度,从而提高管理效率。

以上就是关于“abc库存管理法”的相关解答,希望对大家有所帮助。

来源:互联网
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