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物料管理的主要问题?你的物料管理存在这些问题吗?

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1个月前 (09-11) 沙发

物料是工厂生产产品的第一道门槛,物料是否稳定牵动着整个企业的神经,而物料管理则成了至关重要的环节,但是在物料管理过程中,不管是对物料进行管理,还是管理过程本身都存在着一些问题。今天我们就来看看,物料管理中存在的主要问题有哪些?

物料管理的主要问题?你的物料管理存在这些问题吗?

图片来源:网络

一、在物料管理过程中存在的问题

北京赛车pk10开奖1、管理人员物资管理意识不强,不能满足工作需要

北京赛车pk10开奖部分物资管理工作人员缺乏专业的知识和技能,对相关的法律、采购、储备等方面的知识掌握不充分,缺乏相关的工作经验,企业在对员工培训、再教育方面贯彻力度不够,这也导致物资管理人员工作能力低下,当物资发生变化时无法进行专业分析和解决,物资管理意识不强,远远不能满足物料管理的工作要求。

2、物料相关规章制度不健全,领导管理意识差

在物料管理过程中制度不健全,没有明确的职责划分,物料管理职责权限模糊,多灰色地带,容易被钻孔。在物资管理手段方面相对落后,没有形成规范的管理环节,容易造成一些管理缺陷。

3、制度缺陷、部分职业道德低使企业利益受到损害

有些物资管理人员职业道德水平不高,工作不严谨,为了谋求私利,在领导者示意下钻漏洞,粉饰、隐匿、篡改物资资料,贪污、受贿现象频发,在很大程度上损害了企业的利益。

4、物资计划不严肃,增加物流成本

北京赛车pk10开奖制定计划之前未能进行充分的调查和分析,导致盲目采购。由于

计划不严谨、不科学、不合理,缺少时效性,往往造成供货期和

采购量不准确,导致提前或延期交货造成临时用料增加和物资积

压,使物流成本上升。

二、对物料管理存在的问题

1、料账不符

在物料管理中,有可能由于制度不健全,人员疏忽,在发物料时多发或少发,错发等情况及容易造成料账不符。料账不符也是物料管理中最为常见的问题之一。

2、库存积压,周转率低

库存,积压了企业的大量资金,尤其是呆滞库存,长期占用仓库空间,浪费大量的人力、物力及财力,对企业现金流及管理运作带来严重影响。生产部分随意生产、采购员多下订单、仓库管理混乱任意收货、仓库数据不准等情况都是库存积压的原因。

3、不良物料报废多

报废品多将造成企业的直接损失,虽然不良物料多为生产运输过程中造成的,但在对不良物料管理中确实一个管理难点。

4、仓储备料时间长

在物料管理过程中,仓储备料时间过长会造成人了损耗,交期延误等情况发生。

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