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物料管理工作内容?出库、入库、物料发放……

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1个月前 (09-11) 沙发

物料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和,物料是企业生产的基本元素,物料管理的内容贯穿于企业生产的始终,那物流管理工作内容有哪些呢?

物料管理工作内容?出库、入库、物料发放……

图片来源:网络

北京赛车pk10开奖物料管理就是要在企业目标的指导下,保证物料供应的合理性、时效性、经济性,为企业生产的正常进行提供基础。物料管理工作包出库、入库、物料发放、物资保管、盘点等工作内容。

企业物料管理内容

制定合理先进的物料消耗定额;确定正常的物料储备定额;编制物料料采购计划;搞好仓库管理和物料节约工作;建立和健全各项规章制度。

物料管理员具体工作内容

1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况,制订月度采购计划,经领导审批后,通知采购员采购。

2、负责物料的入库、验收、发放和登记,物料入库应填写入库单,出库应填写出库(领料)单。

3、建立仓库物料卡、台帐、明细账,定期盘点库存,每月向设备主管领导及财务部门报送使用情况与库存情况报表。

4、负责仓库物料的管理与发放,做到材料、工具、设备等物品分类摆放,标识明确,取存方便、安全,防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。

5、对工具、设备进行日常的维修、养护,保证工具、设备能有效及时利用。

6、工具的管理制度化,在生产需要时,应填写领用单,归还时需要仔细检查,是否损坏做好记录;如有损坏,借用负责人需要签字确认损坏情况;及时提出维修意见或补充计划,勿使工具短缺;所有工具不得随意转借或转送他人。

7、在保证生产正常运转的情况下,提高物资的利用率及降低仓库的库存量。

8、定期清扫库房,保持库房通风、干净、整洁,易燃易爆化学物品应与其它物品分开存放,设置警示标识,并做好隔离、防火、防爆措施。

9、成领导交待的其它物料管理相关的任务。

物料管理工作的重点

1、物料的计划管理,主要侧重需求量、储备量和供应量的平衡;

2、物料的过程管理,主要抓住采购、入库、发放、库存四个环节;

3、物料的消耗管理,则要从定额、措施、考核入手。

4、物料管理的内容,做到计划准确、过程顺畅、消耗下降。减少计划失误、保证供货准时、降低物料消耗是物料管理工作的重点所在。

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