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两个仓库管理员怎么管理?分区域?不分区域?

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2个月前 (09-11) 沙发

仓库在很多行外人的认知中,就是一亩三分地。但是殊不知就是在这有限的空间范围内的管理工作相当复杂。很多企业为保证仓库的正常高效运转,常常会在一个岗位设置多个工作人员。例如,很多仓库会设置两个仓库管理员。那么,两个仓库管理员怎么管理呢?

两个仓库管理员怎么管理?分区域?不分区域?

图片来源:网络

近期小编看到一个案例:某仓库设置了两名仓库管理员,仓库两个人的分工不明确,一般来说是一个人拿货,一个人对货,所以造成了一旦发错货两个人都要受罚。问题是频繁发错货,频繁受罚,其中一个仓管员表示再受罚就不干了。

资深人士表示,其实一个人拿货,一个人对货这种做法可以,但是对于发错货的处理方法不对,我认为就针对对货的人进行处罚就可以了。因为这样设岗位的目的,是让对货的人去把控,防止发错货,而对货的人没有起到应有的作用,说明他在对货时没有认真核对,没有达到这个岗位的岗位职责;同时再增加一项激励政策,如果对货人发现拣货错误,则可以从拣货人员的绩效扣款中提取一部分作为奖励,这样就可以让他们之间形成一种互相监督的作用。

其实现如今有两个仓库管理员在分工上都会面临这样的问题:

1、分区域划分给两个人,但两个人都要接触到那种物料,到时财务抽查罚你的话,会推卸责任。

2、不分区都给一个人的话,就是奖罚都是他一个人,那另一个人责任心不会强,而且另一个人工作就较轻松了。

资深人士建议,把材料分开,按不同的材料种类分区、分工,各自管各自的,责任就分清楚了。或者,两个仓管员,分班肯定是要的,白班一人,夜班一人,因为白班业务量大和多,可以根据仓管员个人的实际能力确定。

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