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做好仓库管理有哪些方法?这六点仓管员有必要了解一下!

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1个月前 (09-11) 沙发

仓库管理是在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;仓库管理软件减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。一直以来“如何做好仓库管理”是多数仓管员一直探讨的热点话题。本文集众家之所长,整理了六个行之有效的方法,希望对各位有所帮助。

做好仓库管理有哪些方法?这六点仓管员有必要了解一下!

方法一:合理选址,合理规划

仓库就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。

无论是选择怎样的位置,都要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。

方法二:日常工作要清楚

正规的公司在仓库管理方面都会有非常正规的流程和严谨的制度,无论是物资出入库还是摆放都有一定的原则,作为仓库管理人员需要做好把关内控,确保仓库物资与账目相符。同时,还要对仓库货物进行分类摆放,这样无论是发货还是查找货物都能轻松解决。

此外,作为仓库管理人员,做好先入库先出库是非常重要的。众所周知,资金回转是企业非常重要的一项,但是有很多企业在周转资金的时候往往会出现问题。为什么?很简单,就是因为出入库顺序有问题。先入库的没有做到先出库,结果导致货物堆积、浪费,时间长了自然就会导致成本增加,让企业蒙受损失。

清楚的账目不仅仅是为了自己查看,更是为了让老板看到你的工作成果,所以,作为仓库管理人员,日常工作内容一定要做到细致、精准。

方法三:有一定的财务知识

仓管虽然负责的是仓库管理,但是也需要用到财务知识,最好能够掌握一定的财务知识,这样对管理仓库有很大的好处。

方法四:采用先进仓库管理软件

虽然仓库管理是企业管理中的一小部分,但是对企业来说,仓库的重要性不亚于财务销售。要知道,仓库管理的是企业各类财物,物资又是企业获得流动资金的基础,如果不能保证准确的了解仓库信息,必然会导致管理费用增加,服务质量无法保证,影响企业的日常运营。

传统的仓库管理方式非常简单,一张纸、一支笔就是日常所需。这种以纸张为主的非自动化模式在面对小仓库、少量物资时候非常管用,但是对于现代的仓储管理来说,这种模式不仅落后而且弊端非常多。如果继续使用,不仅会导致劳动效率下降、人力资源浪费,还可能出现发错货、记错数据等情况。

北京赛车pk10开奖采用先进仓库管理软件,一方面,它能确保仓库作业效率,充分利用仓库的有限空间,另一方面,先进的仓库管理软件可以对仓库中的货物进行科学编码,划分区域来存储不同类型的物资。同时还能建立电子表格,实现精准的库位管理,方便管理人员在管理过程中快速查找和盘点货物,是提高仓库作业效率、节省人力成本的有效方法。此外,科学的运营模式也让仓库物资存储更加科学化。

方法五:明确库管责任

明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题,还能够让经销商更了解产品走向,销量。

方法六:经常查库,认真审查

一定要经常检查仓库的状况,做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象,认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库,还可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现平常不会出现的问题。

以上就是关于做好仓库管理的一些方法和建议,希望对大家有所帮助。

来源:互联网
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