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五金仓库管理制度

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1个月前 (09-11) 沙发

五金仓库管理制度

一、目的:

通过《五金仓库管理制度》,使仓库员正确进行日常工作,确保仓库物资的安全及数据性,提高工作效率。

二、适用范围:

五金仓库。

三、内容:

1、上班接班后,整理前一天的入库单、转移单、领料单,仔细检查书写名称是否与仓存卡一致,认真核对无误后上交。

2、物品请购时,对各部门的请购单,仓库保管员应仔细核对,确认仓库没有请购物品时或低于请购物品数量时再签字,然后将库存的数量填写在备注栏内。如果请购单上没有写满,还有空格时,签字后应划掉空格,以免添加物品。

3、采购部购回物品时与采购部人员仔细核对,货物名称、数量、型号,并检查质量,看货单上是否一致。封箱类物品入库时,需开箱检查,确认数量再入库。入库后各部门急购物品需及时通知该部门领取。新采购物品放置在所置区域内,粘贴仓存卡,做到物品摆放整齐。

4、物品存放应按性能、类别、用途分类摆放,特别是易燃易爆等危险品应设置安全存放区域不得与其他混放,并注明危险品,领用时应做到轻拿轻放,做到安全第一。

5、发放物品时应按照先进先出原则,发放领料单上物品名称规格必须与仓存卡一致,并注明哪个部门领料上日期是否以旧换新,退回的物品按照铜、铁、铝分别放在不同的回收桶内。

6、发放工具时,应使用转移单,如果是新领时,应认真填写日期、部门、工具名称、数量,本人确认后再签字,如果是以旧换新时先把旧工具转移到报废仓,再进行发放。

7、过废料时,先看废料车是否有不同颜色的废料,如果有让机手当面分开。胶条类分为大料和小料,如框扇类不能与压条类混放。

8、交接班时,将当班入库物品向队班交接清楚,并带领对班人员确认物品摆放位置,现场交接,认真填写交接班纪律。

来源:互联网
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